Fornyings- og administrasjonsdepartementet (FAD) tok i 2009 initiativ til et prosjekt om gevinster ved e-forvaltning – tall og erfaringer. Prosjektet har bestått av tre delprosjekter: Devoteam daVinci har hatt ansvaret for det første delprosjektet og – i samarbeid med FAD – det siste delprosjektet. SSØ har hatt ansvaret for det andre delprosjektet. Sluttrapporten ble levert 26.05.09.
Dette er et kort sammendrag av rapporten.
Sentrale begreper
e-forvaltning
Med utgangspunkt i St.meld. nr. 17 (2006 – 2007) ”Eit informasjonssamfunn for alle” kan e-forvaltning sies å omfatte tre hovedområder:
- Bruken av IKT/ digital kommunikasjon fra offentlig sektor ut mot enkeltindividet (service, informasjon, saksbehandling o.l.).
- Elektroniske tjenester fra offentlig sektor rettet mot næringslivet (forenkling, innrapportering, informasjon).
- Elektronisk samhandling og digital kommunikasjon innad i offentlig sektor.
Gevinster
Med gevinster menes (positive) nyttevirkninger av et tiltak. Gevinster av e-forvaltning er ulike nyttevirkninger for samfunnet som følge av et implementert eller planlagt IKT- prosjekt eller-investering.
Gevinstrealisering
Gevinstrealisering skjer etter at et prosjekt er igangsatt. Gevinstrealisering forstås som de aktiviteter som utføres for å realisere planlagte og ønskede effekter av et prosjekt.
Resultatmodell som utgangspunkt for systematisering
Kartleggingen og systematiseringen av gevinstmålinger og metodikk omfatter eksempler fra statlig og kommunal sektor, nasjonalt og internasjonalt. Både metoder og målinger er forsøkt systematisert ut fra en resultat-/effektkjedemodell.
Rapporten viser at det er :
Lite gevinstrealiseringsmålinger i etterkant både i norsk offentlig sektor og internasjonalt.
Det gjelder også prosjekter hvor man i forkant har laget en gevinstrealiseringsplan og/eller utarbeidet en nytte-kostnadsanalyse/”Business case”. En forklaring på dette kan være at det vanligvis er langt enklere å kvantifisere kostnadssiden enn gevinstsiden i IT-prosjekter. Det er kort sagt lettere å identifisere hva et prosjekt har kostet enn hva en har fått ut av prosjektet. En annen forklaring synes å være manglende etterspørsel etter denne typen resultater og/eller manglende insitamenter til å måle og dokumentere resultater.
Det ser ikke ut til å være vesentlig forskjell mellom Norge og andre land. USA er kanskje det eneste landet som har en mer løpende oppmerksomhet omkring dette gjennom krav om årlig rapportering fra store initiativer på e-forvaltningsområdet.
På innsatsfaktorsiden har svært mange av førmålingene fokus på innsparinger i form av årsverk, eventuelt også innsparinger i andre direkte utgifter som porto, telefon m.m. Inntrykket er at realiserte innsparinger i form av f.eks redusert antall årsverk, er langtmindre enn førmålingene skulle tilsi.
Gevinstmålinger av aktiviteter/produkter/tjenester synes å ha fokus på forbedringer i kvalitet, beslutningsgrunnlag og/eller forenklede arbeidsprosesser. Vurderinger i etterkant indikerer også at denne typen gevinster ofte lar seg realisere – om enn med større omstillingskostnader enn man antok i forkant. Et hovedinntrykk fra kartleggingen er at e-forvaltningstiltak ofte har medført kvalitativt bedre arbeidsprosesser i offentlig sektor, men at man strever med å finne fram til gode måleparametre på dette området.
Brukergevinster er at annet område hvor gevinstene av e-forvaltningstiltak vurderes å være relativt store, men også på dette området ser det ut til å være vanskelig å finne gode måleparametre og/eller definere realiserte gevinster pga. Manglende basismålinger, endringer som følge av eksterne faktorer m.m.
Samfunnsgevinster har i svært liten grad har vært målt. Her synes det også å råde ulike oppfatninger om hva en samfunnsgevinst egentlig er.
Førmålinger er gjennomgående lite realistiske mhp. realiserbarhet og tidsperspektiv
Kartleggingen viser at svært mange førmålinger gjennomgående er lite realistiske mht. gevinster knyttet til økonomiske innsparingsmuligheter og også mht. omstillingskostnader og hvor lang tid det tar å realisere de identifiserte gevinstene
Formålet med svært mange IT- og e-forvaltningsprosjekter har ikke vært / er ikke primært økonomiske gevinster.
De viktigste formålene er vel så ofte knyttet til kvalitetsforbedringer, økt brukerservice, eventuelt frigjøring av ressurser for å kunne prioritere andre presserende oppgaver, og/eller overordnede politiske mål som likhet, rettssikkerhet og lignende. Rene økonomiske gevinster i form av innsparte lisenser, portoutgifter, reisekostnader m.m. er i beste fall en positiv bieffekt.Samordnings- og tverrgående gevinster tas ofte ikke med.
Stor usikkerhet omkring måling av gevinster
Generelt er det stor usikkerhet omkring måling av gevinster, noe som kanskje bidrar til lite målinger. Det gjelder så vel kvantitative som kvalitative gevinster. Det er flere årsaker til dette, bl.a. usikkerhet omkring:
- Hvilke målemetoder som skal benyttes?
- Hva det er relevant å ta med i målingene, herunder kvantitative og/eller
verdisatte effekter versus indirekte og/eller ikke-verdisatte kvalitative effekter?
- Hvilket nullalternativ det er relevant å sammenligne med?
- I hvilken grad det finnes basismålinger?
- Hvordan skal eventuelle gevinstmålingsresultater brukes?
Modeller for måling og realisering av gevinster
Viktige trekk i modellene
Mange av modellene, dette gjelder både norske og internasjonale, legger opp til en forholdsvis bred innfallsvinkel for måling av gevinster av e-forvaltningsprosjekter. Generelt kan man si at følgende tre dimensjoner går igjen: Brukerservice; dvs løsningen skal gi brukere en enklere og raskere tilgang til tjenestene, effektivitet i offentlig tjenesteproduksjon og politiske mål om åpenhet og demokrati.
Modellene er mer like enn forskjellige, men omfatter i ulik grad realisering av gevinster
Det finnes mange modeller og mye stoff om modeller i ulike typer norske og internasjonale dokumenter. Inntrykket erlikevel at det i stor grad er ”variasjoner over et tema”, mer enn substansielle forskjeller mellom de forskjellige modellene.
Er modellene primært laget ut fra mer overordnede virksomhets- /sektorovergripende problemstillinger?
Mange av modellene synes å legge opp til et urealistisk høyt ambisjonsnivå for hva det faktisk er realistisk å måle, i hvert fall på kort sikt.
Makroanalyse (SSØ)
Ett formål med arbeidet har vært å synliggjøre ulike typer av gevinster for ulike aktører av e-forvaltning, også kvalitative gevinster som ikke lar seg verdisette:
- Reduserte kostnader ved tjenesteproduksjon/ytelse for virksomheten
- Redusert saksbehandlingstid/ effektivisert intern saksbehandling (der teknologi overtar eller effektiviserer manuelt arbeid som registrering og svar, unngåelse av dobbeltarbeid, dobbeltkontroll, automatiserte feilrettinger, elektronisk arbeidsflyt)
- Samordningsgevinster, synergier internt som følge av ny teknologi
- Bedre utnyttelse av kompetanse
- Økt produktivitet1
- Mer robust og sikker infrastruktur
- Reduserte kostnader til beredskap
- Økt tillit og legitimitet til virksomheten
- Konkurransefortrinn for
næringslivet (ved bedre offentlige tjenester)
I følge SSØ kan det være flere fordeler med å utvikle standardiserte estimater for elektroniske tjenester. Foreløpig foreligger det estimater av relativt få tjenester. Dersom det utvikles gode og dekkende standard estimater for gevinster på e-forvaltningsområdet kan den horisontale strategien danne utgangspunktet for en enkel og informativ metodikk for analyser og målinger av gevinster av e-forvaltning, for eksempel gjennom utviklingen av en prisbank. Dersom strategier for modellering av et standardprosjekt a la Econs ”digitale kommune” bearbeides videre, kan det utvikles en metodikk som gjør det mulig å synliggjøre totalbildet for gevinster av e-forvaltning på aggregert nivå.
Økt bruk av målinger underveis og i etterkant av e-forvaltningsprosjekter, og en bevisst holdning til gevinstrealisering vil sammen med samfunnsøkonomiske analyser i forkant av prosjekter danne grunnlaget for bedre gevinstrealisering av e-forvaltning i offentlig sektor. Målinger i etterkant vil være grunnleggende for å benytte seg av de strategiene som foreslås av SSØ for å vise potensialet av e- forvaltning.
Vurderinger og anbefalinger
På bakgrunn av kartleggingen kan følgende elementer/faktorer trekkes fram som sentrale for å kunne realisere gevinster. Dette gjelder gevinster i alle ledd av resultatkjeden. Ansvar, tidsperspektiv og rapporteringsnivå og –måte vil selvfølgelig måtte variere med hvilke gevinster det fokuseres på.
Er gevinstrealisering av IKT-prosjekter mer utfordrende enn mange andre typer prosjekter?
Følgende årsaker ofte være hindringer som – til sammen eller hver for seg – bidrar til at forventede gevinster ikke oppnås, eventuelt kun nås i begrenset grad:
- Løsningen er ikke tilstrekkelig spesifisert
- Undervurdering av kostnadene
- Overvurdering av gevinstene
- Gevinstene lar seg ikke etterprøve
- Gevinstene er ikke forankret på alle nivåer
- Business case og gevinstrealiseringsplan utvikles hver for seg
- Det foreligger ingen aktiv beslutning om å realisere gevinster
- Det defineres ikke noe system for å måle gevinster
- Prosjektet tar liten eller ingen hensyn til gevinstrealisering underveis
- Utilstrekkelig fokus på opplæring
- Utilstrekkelig fokus på forbedring av arbeidsprosesser
- Utilstrekkelig fokus på organisasjonsutvikling
Etterspørsel etter gevinstrealisering er avgjørende – både for den faktiske realiseringen av gevinster og for videreutviklingen av modeller og målemetoder
Et hovedinntrykk fra kartleggingen er at offentlig sektor i svært liten grad etterspør realiserte gevinster i forbindelse med e-forvaltningsprosjekter. Det har etter hvert blitt mer vanlig å etterspørre før-analyser
Virksomhets-/etatsinternt eierskap og forankring er avgjørende for gevinstrealisering
All forskning og erfaring viser at lederforankring er viktig både for etterspørsel og for realisering av gevinster over tid. Dersom eierskapet til et e-forvaltningsprosjekt knyttes til enkelpersoner, herunder prosjektleder og prosjektdeltakere, har svært mange erfart at det i beste fall tar lang tid før gevinstene realiseres. I verste fall realiseres ikke gevinster overhodet fordi ingen har ansvaret for å følge opp prosjektet bl.a. med organisatoriske og kompetansemessige tiltak.
”What’s-in-it-for-me”- effekten må ikke underestimeres
Et tredje element for å øke fokus på gevinstrealisering i offentlig sektor, et element som henger nært sammen både med etterspørsel og forankring/eierskap, er utvikling av gode og hensiktsmessige insitamenter for å fokusere på gevinstrealisering, herunder måling av gevinster, på kort og lengre sikt.
Styrings- og beslutningsprosesser bør i større grad legge til rette for realistiske gevinstrealiseringsplaner
Kartleggingen indikerer at svært mange av både gevinstrealiseringsmodellene/ -rammeverkene og førmålingene ikke er realistiske mht. hvilke gevinster som forventes oppnådd, hva det vil koste å realisere disse gevinstene og når gevinstene vil kunne realiseres.
Risikovurdering må i større grad gjennomføres – og synliggjøres
Realisme i å realisere gevinster henger nært sammen med i hvilken grad ulike risiki er vurdert og eventuelt også synliggjort i foranalyser og gevinstrealiseringsplaner.
Ansvar for realisering av gevinster må plasseres
Kartleggingen viser at man etter hvert har kommet et godt stykke på vei når det gjelder å lage business case og i noen grad gevinstrealiseringsplaner – i forkant. Det er imidlertid klart at de aller fleste planer mangler en klar og entydig plassering av ansvar i forbindelse med realisering av gevinster. Dette gjelder også mange av gevinstrealiseringsmodellene – med noen unntak, bl.a. eGevinst-modellen.
Det er viktig å fatte beslutninger om hva det er viktig å måle før en vurderer hva det er mulig å måle
Kartleggingen og diskusjonen har avdekket at en viktig årsak til manglende fokus på og måling av realiserte gevinster er at det kan være vanskelig å finne fram til gode styringsparametere og at en ofte ender opp med å måle noe som kanskje ligger litt på siden av det opprinnelige målet.